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打造高端海洋产业基地 专访青岛明月海藻集团董

  打造高端海洋产业基地 专访青岛明月海藻集团董事长张GT平台注册国防构建基于国际化战略布局的产业发展基地。先后建成了位于青岛西海岸新区的千亩蓝色海洋生物产业基地,重点发展大制造和先进物流基地的总部经济,加快开发高附加值的海洋生物健康产业;位于江苏盐城占地500亩的海洋生物产业基地,重点承接集团总部基础产业转移,确保海藻酸盐及相关产业的规模优势;位于智利圣地亚哥的海藻资源开发基地,把控当地丰富的优质海藻资源,实现了产业的国际化布局。通过三大基地的战略布局,为明月集团“十三五”跨越式发展打下了坚实的产业基础。

  张国防,男,1962年10月出生,MBA研究生毕业。1982年7月参加工作,现任青岛明月海藻集团有限公司党委书记、董事长,先后获得“国家科技进步二等奖”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“青岛市拔尖人才”、“青岛市优秀民营企业家”、“青岛市优秀员”、“青岛市劳动模范”等荣誉称号,先后当选为青岛市第十三届和第十五届人大代表、胶南市第十五届人大常委会常委、胶南市第十三届市委委员、中国海藻工业协会副会长、中国淀粉工业协会糖醇专业委员会理事、山东海藻产业协会副会长、山东渔业协会副会长、青岛科协常委、青岛市民营企业协会副会长、青岛市企业联合会常务理事、青岛药协会常务理事。

  凭着良好的模式,在房产销售方面,合发房银屡创奇迹。2015年5月单月合发房银创造了3.37亿元的业绩,拔得经纪行业的销售头筹。依靠传统手段无法实现销售的房产公司纷纷前来寻求合作。中国30年房地产开发,创造了巨大的存量房。最新数据表明,中国现有存量房已经达到8亿平方米,未来的10-12年都难以消化,从中央到地方都把消化产能,去房产库存,作为重要的任务去完成。合发房银的出现,无疑为中国消化大量的房地产库存打了一支强心剂。

  近年来,明月集团抢抓供给侧改革、海洋强国、中国制造2025、健康中国2030等国家战略机遇,积极推进科技创新、管理创新、商业模式创新和产业转型升级,保持了稳健发展、创新发展的良好局面。2016年该公司完成销售额35亿元,同比增长10.2%,利润同比实现翻番增长,在经济下行压力加大的形势下,实现了逆势增长。公司先后荣获国家级创新型企业、国家科技进步二等奖、中国最具品牌影响力奖等一系列国家级荣誉称号,并在新华社“解码青岛制造”系列报道中被誉为青岛“新五朵金花”之“海洋之花”。

  合发房银颠覆传统房地产销售模式,它是互联网+房产+酒店+金融+商城+大数据的创新平台,上海合发技术有限公司青岛分公司今天正式落户青岛,并举行首场合发房银经济论坛,公司董事长万炳水先生、总裁张建生先生亲临现场激情演讲,向岛城500名经纪人及部分开发商代表讲述了合发房银的愿景和运营模式,她必将助理房地产销售市场,为推动青岛市民的大众创业、万众创新,快速去除房地产库存,让更多的消费者得到改革创新带来的实惠,助力政府供给侧改革提供有效途径。“通过我们的金融杠杆,购房人可以5折甚至更低的折扣购房”创始人万百万如是说。

  对于合发房银的发展,万炳水有自己的战略规划。当前,合发房银正处于四步走发展战略第二阶段,即利用大数据体系达到全国30万独立经纪人并且合发全球家在每一个重要城市至少有2000个酒店房间。第三阶段,成为真正意义上的MLS平台,完成中国房产交易的80%,形成中国史上最大的房地产销售体系。并在2018年10月完成公司在纳斯达克上市。最后一阶段达到最终设想:结合移动互联网、云计算,形成中国最大有产阶级大数据平台;形成可以把所有行业都联合起来,共享客户,分享财富的O2O闭环生态圈。彻底颠覆传统的一手楼盘代理模式和二手中介模式。

  该集团先后投资3亿多元,充分整合内部各项科技资源要素,建成国家级企业研发中心、中国海藻生物科技馆、国际学术交流中心、院士专家工作站、博士后工作站、大营销中心等功能板块,形成了集科研、科普、体验、文化、展示、旅游、营销等多种功能于一体的商业综合体,2016年累计承接国内外大、中、小学生科普教育和社会团体参观达5万人次,荣获全国科普教育基地、全国海洋意识教育基地、国家AAA级工业旅游景区,有力地扩大了明月品牌的知名度和美誉度。

  该集团公司紧紧抓住健康中国2030战略机遇,从实施大健康服务入手,全面创新“海藻+”理念,建立“品牌一体化、文化标准化、服务系统化、发展连锁化”的商业运营模式,通过海藻+医用材料、+功能食品、+护肤美颜、+生态农业等,在加速海洋健康产品开发的基础上,全面进军大健康服务产业,创新建立全套健康生活解决方案,并规划用5—10年时间在全国建成3000家“海洋生活家”连锁体验店,构建集传统渠道、电商渠道、体验渠道和复合营销渠道“四位一体”的大营销体系,打造线上线下互动体验的健康服务模式,让广大消费者实现由生活家向健康生活专家的转变。

  以技术改造推动公司供给侧结构性改革。大力推进基础产业提升改造工程,该公先后投资2.6亿元实施了海藻酸盐产业搬迁改造提升项目,利用先进技术对原有的工艺技术、装备进行全方位的改造提升,淘汰低端、落后产能,提升高端产能,海藻酸盐产业的工艺流程、科技含量等均达到了国际先进水平,海藻活性物质在食品、医药、化妆品等高端领域中的应用比例由40%提升到70%以上,实现了基础产业由红海市场向蓝海市场的转移,拓宽了基础产业的发展空间。

  让吴云海如此忙碌的,不光是餐厅,还有他的老本行。“我做房地产行业十几年了,不能说丢就丢了,但如果还按照老思路去运作肯定没戏,所以经过一年多的沉淀,我们开发了利用微信平台为客户提供房产交易、高端旅游、出国留学等家庭大宗消费服务。”吴云海指出,当前各类社交网站上都是碎片式信息,他们推出的新产品将充分整合利用这些信息,让信息发挥最大的价值。“信息可以产生价值,我们将主要通过用户与用户之间的传播,来实现大宗消费。简单点说,就是当你在微信上发了条信息说‘我想在世园会附近买套房,最好是精装修,120平方米以上的’这个需求时,用不了多久你就会接到金水路一带某楼盘置业顾问打来的电话,根据你的需求为你提供购房选房服务。”

  吴云海坦言,之所以跨界餐饮业,是因为房地产行业已进入了深度调整阶段,受互联网冲击很大,尤其是他所在的房地产代理行业,受互联网各类电商等渠道影响,地产业“去中介化”日益成为未来发展趋势,因此公司业务大幅缩减,这种趋势自2013年起就开始显现,“所以当时我就在思考未来之路,怎么转型,怎么升级,怎么抓住这次互联网的机会?通过学习观察以及朋友的建议,我尝试进入餐饮业,2013年底我在浮山后四小区推出了第一个餐厅,主打特色牛肉汤及火锅。”吴云海说,摸索了一年多,算是入行了。2015年1月在同安路附近开了第二家店,无论店面规模还是经营模式都发生了质的飞跃,该店采用智能化线上支付,推出“自助点餐”、“自助买单”等新兴服务,通过智能化系统缩减等候时间,这让很多顾客眼前一亮。

  除了合发房银,中国也有一些房地产互联网平台,如房多多、房天下、安居客等等,但是很多网站存在房源信息虚假,具有媒体属性基因,受到中介公司的抵制等问题,这些决定了它们不可能自己去做交易。而合发房银不是媒体平台,是一个O2O交易体系,房源真实有效。此外,一些传统的房地产门店也正慢慢向互联网平台发展,这是时代发展的必然趋势。但是,移动互联网时代,信息大爆炸,这些平台缺乏入口多元化的优势。而合发房银是平台之上的平台,首先人人是经纪人、人人是购买者、人人是投资人,也就是人人是平台,同时每一个合发会员都是强大的推广中心和入口。以合发全球家为例,由于通过转发酒店信息就有可能得到10%的酒店租金,合发房银现阶段有10万个独立经纪人,每个经纪人转发10万条信息,就会产生10亿个转发量,这10亿个转发量产生的广告效益,是在央视做广告远远难以达到的。

  随着房地产行业规模的不断扩大,近年来,大陆房地产经纪行业飞速发展,并已诞生了少数巨头公司,这些传统的房产中介公司在发展壮大同时,实际上损害了购房者的利益,也受到了社会的普遍质疑。面对这些问题,合发房银有自己的规避之道,确立了对现代化房地产服务基本要素的认识:一个基础(MLS),两个核心(买卖分离,独家代理)。一个基础即需要一个大的平台,在这个平台上大家可以信息共享。万炳水认为这点非常重要,每个房地产都是独一无二的,这一个就对应着一个唯一的买家,需要一个大的平台,来实现海量的对接。两个核心,第一个是买卖分离。所有的卖家与买家都通过平台来筛选找到合适的交易方达成交易。另外一个核心是独家代理。

  在合发房银平台上,有购买方需求的人可以把购买方的需求变成创业机会放在平台上,他们可以去创办自己的房产公司、自己的中介门店,从线下搬到线上,基本是低投资、零维护、高回报。合发房银作为平台之上的平台,降低了创业门槛,通过选择兼职或全职,各行各业的人都可能成为创业大军中的一员,人人都可以成为年薪百万、财富自由的新型房产经纪人。万炳水表示,在目前10万左右的合发房银独立经纪人中大部分都在全国各地全力以赴推广合发的先进模式。

  在青岛,无论是大饭店还是小餐厅,我们都习惯了传统的服务员点菜,服务台结账。但是,近日在人民路一家商场内的餐厅却另辟蹊径,采用智能化的线上支付,推出“自助点餐”、“自助买单”等新兴应用,通过智能化系统缩减等候时间,此外还推出机器人服务,自动迎宾、自动送餐、自动避让,让顾客感受时尚新颖的快捷体验。不仅如此,该店还在门店门口设立“无人售卖亭”,让顾客可以通过线上支付或者零钱的方式自行购买火烧、馅饼等主食,不必等候排队。

  有了前两家店的摸索与成功经验,吴云海继续大胆创新,在5月份筹备第三家店时,玩起了眼下时兴的“众筹”,即多人出资,以支持发起人的行为。“我们当时同时筹备3个店,众筹消息我只是在自己的微信朋友圈发了,5万元起,没想到一下子吸引了30多个朋友,最高的一个人出资15万元,大家的信任也给了我极大的信心。”在吴云海看来,未来10年中国的财富将重新分配,新常态下玩新的游戏规则,合伙制将战胜单打独斗。餐厅严格执行“公开透明 核心技术 标准化 快速复制”的发展理念,所以吸引了很多朋友参与众筹。“众筹其实筹的不光是钱,还有资源和智慧,这是非常重要的。GT娱乐平台_GT平台注册_GT彩票网址尽管踏入餐饮业仅一年多时间,但吴云海通过快速复制的模式,计划今年年底前开10个店,目前已开了6个,还差4个,最近他忙着四处找合适的场地,谈合作,同时还要兼顾各店的运营,他恨不得把一分钟变成两分钟用。

  从万科北京区域CEO毛大庆辞职创业,到世茂集团副总裁蔡雪梅离职,再到赵彬卸任俊发集团CEO、倪建达辞去上海实业城市开发董事会主席职务,去年以来中国房地产业出现一批知名高管离职潮。博势智库日前发布的一份报告显示,从2014年1月1日至2015年3月31日期间,A股147家上市房企共有191名高管离职。除了其中13.61%的高管因政策要求而变动岗位外,大部分高管是因个人原因或者工作变动原因而离职。薪资变动方面,统计数据显示,在招商地产、保利地产、万科、金地集团四大标杆房企中,除金地集团的高管年薪与2013年基本持平外,其他三家房企高管2014年的薪酬都有所下降。

  青岛房地产经理人俱乐部执行秘书长冯显泉分析指出,如此高比例的公司高管人员调动,实际上反映出房地产行业剧变期人才资源的再配置。从“黄金时代”进入“白银时代”,房地产业发展放缓进入“新常态”,企业之间竞争加剧的趋势不言而喻。在中央力推“互联网+”行动计划,并且营造出的大众创业、万众创新气氛之时,对于一些“追逐梦想”的高管来说,从竞争日趋激烈、利润率下滑的房地产开发“红海”脱身,进入新兴的“互联网+”的“蓝海”也不难理解。

  科技创新为蓝色产业注入强劲动力。该集团公司始终立足“蓝色、高端、新兴”发展主题,以科技进步和创新为动力,以“工匠精神”专注产业转型发展,建立起了国内首家海藻活性物质国家重点实验室、国家认定企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、海藻生物产业孵化器等多个高层次科研创新平台,形成了集基础研究、技术开发、工程应用、产业孵化“四位一体”的科技创新支撑体系,吸引、集聚国内外行业领军人才团队与公司科研人员一起,先后承担国家科技支撑计划、工业转型升级强基工程等国家级项目20多项,地方科研及创新项目80多项,牵头制定产品国家标准5项,通过省部级科技成果评价20多项,获得国家发明专利75项、国家科技进步二等奖1项、省部级科技奖5项,相继开发培育了海洋食品功能、海洋化妆品、生物医用材料、海洋生物肥料等四大新兴蓝色产业板块,实现了由中间原料向终端产品转型的创新发展,引领行业发展不断升级。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。当前,伴随着青岛市“三中心一基地”建设全面展开,明月集团又迎来千载难逢的发展机遇。该集团广大干群不忘初心,紧扣国家发展主题,抢抓全力推动先进制造业大发展的战略机遇,优化提升基础产业,加速发展海洋健康产业,实现产业结构的再优化、再升级,力争用五年的时间年销售额突破百亿元,把明月集团打造成全球海洋生物制品领域最优秀的企业,全面提升青岛海洋之花——明月海藻品牌的国际影响力,为大力发展海洋经济,建设海洋强国做出积极的贡献!